特色：

　　一、反对于员工规画端，自已经妨碍积分恳求功能，员工积分查问功能，员工使命使命揭示功能，使命使命规画，使命进度规画功能。

　　二、规画端软件：反对于使命宣告，每一项使命积分是多少多，分派员工使命使命，以及使命实现后给每一个退出本项使命员工分派积分的功能。

　　三、增强了员工之间的互动功能。

　　规画团队实施力不强，在传统规画方式下使命功能低下，实施力衰或者由于方式啰嗦而患上不到很好的实施，老板不知道规画者一天在干些甚么，规画不知道员工天天在忙些甚么，

　　假如有一款软件能处置或者这些下场那该有多好。在电脑软件高度发达的明天，您还在大批因循手工操作的规画方式，在运用部份行业相关软件的历程中，感应软件不不同、数据不不同，

　　数据散漫给规画带来了良多干扰以及利便，也组成良多实用使命以及物资的浪费。员工规画历程中吃大锅饭，自动性不高，懒、拖、混的员工大有人在，那末员工积分规画将发挥他的关键性的熏染，

　　咱们处置了人的规画后，尚有甚么不能做好呢？可是由于积分规画数据重大，必需要有软件反对于，对于响应的数据妨碍梳理以及统计，成为咱们同样艰深规画中最紧张使命之一。员工积分绩效规画零星运用而生。

　　员工积分绩效规画零星：把员工同样艰深所做，所使命的内容转成数字积分来量化规画。

积分制规画

积分制规画，是配合鼓舞机制中的一种方式，以A、B分展现。A分为物资分，着重于对于员工的物资鼓舞，B分为肉体分，夸张对于员工的肉体与声誉鼓舞；A分在当月人为奖金中展现，发放后即患上到熏染，B分将一生实用，B分积攒至确定尺度后，可享受种种差距方式的酬谢，同时经由B分排名，公司可给以丰硕的多元化鼓舞。

一、A分规画操作方式及剖析

一、A分主要用来鼓舞员工的直接劳动量支出以及表彰员工差迟，分为奖分以及扣分，按月汇总，与人为挂钩，直接影响员工当月人为、奖金。

二、A分的奖、扣尺度均以每一分1元国夷易近币合计。当月累加合计。

 三、公司建树一套残缺的A分处分纪律及尺度，实施上不封顶，下不保底。

四、同样艰深本职使命魔难以扣A分为主，各项扣分应按尺度实施，艰深无直接经济损失的扣分主要以2分为起步尺度；有直接经济损失的扣分，参照损失金额合计扣分；需要加大规画力度的名目可实施多少多倍数扣分。

五、A分与B分相互分割关连，A分加倍合计进入B分累计零星，即：每一A分1分=B分2分。

二、B分规画操作方式及剖析

一、B分作为对于员工肉体以及声誉鼓舞的方式，主要用来直接表彰、处分员工的劳动支出，向导员工退出企业横蛮建树、提升退出度，它不与员工人为直接挂钩。同时，积分制规画的中间内容便是指B分。

二、B分的审核规模主要有学历、职务、技术水平、业余能耐、总体专长、缺勤天数、加班小时、产值数目、营销功劳、总体使命量、使命激情、肉体横蛮、脑子品格、对于使命的忠实度等。

三、员工的综合展现，全副用B分来魔难，员工的B分越多，剖析其对于公司的贡献越大，展现越好。

四、公司每一个月要对于员工的B分积分汇总妨碍排名，排名分为累计排名以及阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名；年度阶段排名是指员工从昔时1月1日开始的每一个月B分积分数目累计排名，阶段排名尚有月度排名、季度排名等。

五、公司还将妨碍分层分部份排名。分层排名是指凭证规画条理妨碍排名，当上主要分说为“规画职员”与“非规画职员”排名。分部份排名是指凭证岗位的差距与使命性子妨碍的排名，当上主要分为“门市部”、“喷绘部”、“标识部”、三个种别。

六、累计排名主要用来反映公司建树以来，员工对于公司贡献的巨细。艰深来说，使命光阴越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。

七、年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献巨细，分数越高，贡献越大，该目的次若是思考到后入职的员工，公司愿望他们能以及老员工同样有丰满的使命激情，经由自己的自动赢患上同样的处分机缘。

八、员工的B分处分方式分为三种规范：牢靠式奖分方式、使命调配奖分方式、临时性奖分方式。

8.一、牢靠式奖分方式是指公司指定专人凭证老例对于员工拟订牢靠奖分尺度，并审核挂号汇总的分数。如学历、总体专长分、职务分、产值分、加班分、缺勤分等，该类奖分由专人审核，并分阶段在员工大会上宣告，月尾汇总后直接计入B分信息零星。

8.二、使命调配式奖分方式是指公司在调配特殊使命时（艰深指难度较大的使命），清晰责、权、利的一种奖分方式，公司所调配的使命，员工惟独能定时、保质、保量实现，抵达约定的目的或者期望，即可患上到响应的B分处分。

8.三、临时性处分方式是指员工实现非老例、突发性、特色化的同样艰深使命所给以的奖分。此类使命需依靠员工的自动性来实现，对于此类使命奖分目的是鼓舞员工多为企业着想，多做坏事，它在哺育以及增强企业横蛮建树方面起着重大的熏染，同时又是员工削减总体积分的一个紧张道路，惟独员工展现优异，就有可能患上到格外的B分处分。每一个员工都有划一机缘削减总体B分。

九、使命调配奖分以及临时性奖分一律接管总司理签发的《B分处分见告单》（奖票），该见告单除了记入自己累计格外，尚有种种增值熏染。好比：可退出每一两个月一次欢喜大会的抽奖（无奖分见告单的员工无资历退出大会抽奖行动）、当总体归集奖券抵达确定数目的，可替换劳动机缘、兑换礼物等。

十、规画干部的使命功劳审核，以记B分为主，年初奖金调配与B分挂钩。

三、B分享受酬谢的规画纪律

一、凡部份员工总积攒B分抵达1万分概况每一削减1万分，奖现金500元。

二、凡部份员工总积攒B分抵达1万分，可能患上到一次是否上调一级人为的品评辩说资历。

三、部份员工B分总积攒积分排名第一位以及年内B分排名第一位，由公司布置外洋遨游，每一人限一次（若两个第一位为统一总体，则只提供一次遨游），五年之内不一再布置（统一地址），够名次未能退出者（或者已经退出过再也不退出的）公司奖现金2000元。

四、门市、喷绘、标识三个部份（司理除了外）年内B分排名第一位，可享受国内游，因公没退出者可付涌现金800元。（与上述第3项不一再布置）

五、春节发放物资酬谢，总累计B分前5名以及年内B分排位前5名享受200元购物券。

六、员工泛起零B分以及负分后，剖析该员工不顺应公司的规画体制方式，建议其自动去职。

七、凡公司出台的种种福利酬谢纪律，均要与B分挂钧。

八、公司在适量的时候，响应出台B分汽车、住房、入股等处分妄想。

四、A、B分奖扣纪律

（一）考勤奖扣分规画纪律

一、缺勤规画纪律

公司鼓舞员工功能公司布置缺勤，并与奖分挂钩。

当月超勤使命的，每一少劳动一天奖B分20分；规画职员（组长以上）加倍合计。（加班人为另计）

每一个月缺勤少于个别天数的，按岗位牢靠积分÷个别缺勤天数扣B分（缺勤人为另计）。当月事假在8天以上的，逾越8天的部份，司理天天加扣B分20分、主管天天加扣B分15分、组长天天加扣B分10分、艰深员工天天加扣B分5分。公司放假、春节假、个别产假、婚假、丧假等，不另扣分。

二、早会规画纪律

早会最先排队加B分10分，主持（牢靠主持人除了外）加B分10分，早退扣B分10分，出席扣B分20分。

三、下班规画纪律

下班早退（5分钟之内）扣B分10分，逾越5分钟之外的，多1分钟另扣A分1分、B分2分，多2分钟另扣A分2分、B分4分，以此类推。中途外出未在外出挂号表上挂号而找不到当事人，每一次扣B分30分。全月无早退、无超休奖B分50分。告假两小时以上视为劳动半天。

四、员工大会规画纪律

缺会一次扣B分40分，告假扣B分20分，早退扣B分10分；因公司事件、因病住院、因公外出，须由部份司理署名称许告假不扣分。规画层不断三次无故不退出团聚，作废其规画地位。

五、公司同样艰深团聚规画纪律

公司团聚，要求员工定时退出。缺会者（除了出差、休假外），每一次扣B分20分；早退早退者，每一次扣B分10分；手机响、听电话每一次扣B分5分。给以团聚主持人20－50 B分的奖分权柄。

六、部份团聚规画纪律

公司要求各部份每一个月召休团聚良多于一次，并做好团聚记实，每一主要请一位其余部份司理或者行政部退出团聚讲话或者旁听，并署名证实。不召休团聚的扣负责人A分10分，B分20分；无司理或者行政部签字以及团聚记实扣A分5分，B分10分；不断两个月未召休团聚，视为坚持地位，作废地位津贴，并替换负责人。

（二）加班B分处分

员工因使命需要加班，早上延迟半小时下班，天天另加B分20分，加班逾越3小时天天另加B分20分，加班逾越5小时天天另加B分50分；下班后又见告下班，每一人另加B分20分。见告加班不退出，每一次扣B分20分。

（三）员工学历B分处分

高中、中专学历，每一个月另加B分20分；

大专学历，每一个月另加B分30分；

本迷信历，每一个月另加B分40分；

凡本科以上学历，每一个月另加B分50分。

（四）地位B分处分（我的意见：分值差距比力大，司理不要逾越员工的三倍）

公司按地位级别，分说给以B分加分，司理每一人每一个月加B分540分，主管每一人每一个月加B分405分，组长每一人每一个月加B分270分，艰深员工每一人每一个月加B分135分。（备注，在不实施扣分使命前组长以上的规画职员每一个月地位B分分说削减150、100、50分）

附地位品级明细表